# 資金調達準備度レポートジェネレーター(2026年版) URL: https://aistartupinsights.com/ja/tools/shikin-chotatsu-junbido-report-generator Type: tool Locale: ja Published: 2026-07-01 Updated: 2026-07-04 --- > ステージ、成長率、ランウェイ、チーム規模、調達希望額から資金調達準備度スコア、判定、項目別コメントを算出。無料・ブラウザ完結。 *無料ツール* ## スタートアップの資金調達準備度レポートジェネレーター ステージ、成長率、ランウェイ、チーム規模、調達希望額を入力するだけで、投資家にピッチする前に準備度スコア・判定・項目別コメントを取得できます。 ## 資金調達準備度レポートジェネレーター ステージ、成長率、ランウェイ、チーム規模、調達希望額を入力してください。入力するとスコアとレポートがリアルタイムで更新されます。 *[Interactive widget — see the live page for the full experience]* ## 最初の投資家面談の前に手に入るもの このレポートは、1つのスコア、1つの判定、そして今すぐ動ける4つの項目別コメントを提供します。どのピラーが弱いか、なぜ弱いか、自社のステージで強い数値とはどんな水準かが分かります。スクリーンショットしてデータルームのメモに貼り付けたり、どのスライドを描き直すべきか判断する材料にしてください。 - 100点満点の資金調達準備度スコア - 判定:投資家対応可能・もう一歩・要改善・時期尚早のいずれか - 成長率・ランウェイ・チーム・調達額それぞれの項目別コメント - 一律の基準ではなく、ステージに応じたベンチマーク ## 資金調達準備度スコアの算出方法 ### 成長率を最優先で評価 月次売上成長率は100点中25点の配点。ステージを問わず、横ばいや減少は投資家に「停滞」のシグナルとして読まれる。 ### ランウェイが残り時間を決める ランウェイが6ヶ月を切ると交渉力が低下する。資金調達バッファの標準ルールに沿い、12ヶ月以上を安全圏として評価する。 ### チームと調達額をステージ基準と照合 人員数と調達希望額は、プレシードからシリーズBまでのステージ別の標準レンジと比較する。上下どちらに外れても即座に減点するのではなく、注意喚起として表示する。 ## レポートの使い方 1. **数値を入力する** — ステージ、月次成長率、ランウェイ、チーム規模、調達希望額を入力するだけ。アカウント登録もアップロードも不要。 2. **判定を確認する** — 入力に合わせてスコアがリアルタイムで更新され、4項目それぞれが「的確」「要注意」「弱い」のいずれかで表示される。 3. **弱い項目から修正する** — デックを共有する前に、どのピラーを直すべきかを項目別コメントが示す。パートナーとの面談で露呈してからでは遅い。 ## よくある質問 ### 無料で使えますか? はい、無料です。計算はブラウザ内(クライアントサイド)で完結します。集計目的の匿名利用ログを除き、入力内容はサーバーに送信・保存されません。 ### ベンチマークの基準値はどこから来ていますか? 成長率の階層は、アーリーステージ企業の月次成長率における上位25%水準としてよく引用される基準に基づきます。ランウェイの階層は、12〜18ヶ月分を資金調達バッファとする標準的なルールに従います。チーム規模と調達額のレンジは、Y Combinatorのシード期ガイダンスおよびCartaのプライベート市場データにおける、プレシードからシリーズBまでの標準的な範囲を参考に近似しています。 ### このスコアは実際のデューデリジェンスの代わりになりますか? いいえ、なりません。これは投資家向けメモではなく、方向性を確認するためのセルフチェックです。最初の面談前に明らかな弱点を洗い出す目的で使い、データルームや弁護士による資本政策表のレビューの代わりにはしないでください。 ### 自社の業界がデフォルトのベンチマークに合わない場合はどうすればよいですか? ハードウェア、バイオテック、インフラなど資本集約的な業界では、デフォルト想定より長いランウェイや大きな調達額になることが一般的です。「調達額とステージの整合性」が弱いという結果は即座に赤信号と捉えず、自社の業界における類似ラウンドと照らし合わせるきっかけとして扱ってください。 ### シードエクステンションやブリッジラウンドにも使えますか? はい、使えます。実際に狙っているラウンドにステージを設定してください。チーム規模と調達額のレンジは自動で調整されます。 ### 成長率がマイナスだと、その項目が0点になるのはなぜですか? この段階で投資家が最も重視する変数が失われるためです。月次売上の停滞や減少はタームシートを失う最短ルートであり、このモデルはその評価を緩和しません。 ### 標準レンジを上回る調達希望額はどう扱われますか? ステージ上限の50%超過までは「弱い」ではなく「要注意」として扱われ、それを超えると「弱い」になります。調達額が大きいこと自体は、明確なマイルストーン達成につながるなら問題ありませんが、資金使途への質問はより厳しくなります。 ### 高スコアはタームシートの獲得を保証しますか? どのツールもそれは保証できません。高スコアは、ファンダメンタルズがパートナーに見送られる理由にはならないことを意味するだけです。市場のタイミング、競合状況、ピッチ自体の質は依然として重要です。 ## 準備度レポートを投資家向けデックに変える Skywork の Slides エージェントは、主張の裏付けとなるデータを引用しながらデックを構築するため、レポートの数値がスプレッドシートで終わらず、スライドに反映されます。 *Call to action: Skyworkでピッチデックを作成する* ## FAQ ### 無料で使えますか? はい、無料です。計算はブラウザ内(クライアントサイド)で完結します。集計目的の匿名利用ログを除き、入力内容はサーバーに送信・保存されません。 ### ベンチマークの基準値はどこから来ていますか? 成長率の階層は、アーリーステージ企業の月次成長率における上位25%水準としてよく引用される基準に基づきます。ランウェイの階層は、12〜18ヶ月分を資金調達バッファとする標準的なルールに従います。チーム規模と調達額のレンジは、Y Combinatorのシード期ガイダンスおよびCartaのプライベート市場データにおける、プレシードからシリーズBまでの標準的な範囲を参考に近似しています。 ### このスコアは実際のデューデリジェンスの代わりになりますか? いいえ、なりません。これは投資家向けメモではなく、方向性を確認するためのセルフチェックです。最初の面談前に明らかな弱点を洗い出す目的で使い、データルームや弁護士による資本政策表のレビューの代わりにはしないでください。 ### 自社の業界がデフォルトのベンチマークに合わない場合はどうすればよいですか? ハードウェア、バイオテック、インフラなど資本集約的な業界では、デフォルト想定より長いランウェイや大きな調達額になることが一般的です。「調達額とステージの整合性」が弱いという結果は即座に赤信号と捉えず、自社の業界における類似ラウンドと照らし合わせるきっかけとして扱ってください。 ### シードエクステンションやブリッジラウンドにも使えますか? はい、使えます。実際に狙っているラウンドにステージを設定してください。チーム規模と調達額のレンジは自動で調整されます。 ### 成長率がマイナスだと、その項目が0点になるのはなぜですか? この段階で投資家が最も重視する変数が失われるためです。月次売上の停滞や減少はタームシートを失う最短ルートであり、このモデルはその評価を緩和しません。 ### 標準レンジを上回る調達希望額はどう扱われますか? ステージ上限の50%超過までは「弱い」ではなく「要注意」として扱われ、それを超えると「弱い」になります。調達額が大きいこと自体は、明確なマイルストーン達成につながるなら問題ありませんが、資金使途への質問はより厳しくなります。 ### 高スコアはタームシートの獲得を保証しますか? どのツールもそれは保証できません。高スコアは、ファンダメンタルズがパートナーに見送られる理由にはならないことを意味するだけです。市場のタイミング、競合状況、ピッチ自体の質は依然として重要です。